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聚勢·強基·賦能·守安 ——北京華遠衛(wèi)士召開四月份月例會暨“五一”安全管理工作部署會

發(fā)布時間:2026-04-25


      春深四月,聚力前行。2026年4月25日,北京華遠衛(wèi)士安保集團四月份工作講評會議暨“五一”安全管理工作部署會在機關三樓培訓室隆重召開。集團董事長、總經(jīng)理攜機關各部門長、北京各分公司及經(jīng)營部管理團隊、在京項目經(jīng)理現(xiàn)場參會,京外各分公司及經(jīng)營部管理團隊通過視頻同步參會。
      會議由集團總經(jīng)理潘文浩主持,圍繞“評優(yōu)表彰、合規(guī)建設、安全管理、節(jié)前部署”四大主線展開,旨在為即將到來的“五一”安保服務工作及集團長遠發(fā)展蓄勢賦能

      致敬標桿,榜樣傳遞一線力量。會議在觀看《四月份評優(yōu)表彰通報》短片中拉開帷幕。集團領導為月度先進個人頒發(fā)榮譽。品質(zhì)部糾察員梁巖鋒與九江經(jīng)營部保安員萬鑫淼作為代表發(fā)言,他們用堅守一線的故事詮釋了平凡崗位的不凡價值。

      合規(guī)護航,簽署廉潔軍令狀。在法務部萬建夏對《廉潔合規(guī)與反商業(yè)賄賂管理制度》進行深度解讀后,董事長、潘文浩總經(jīng)理及各分公司經(jīng)理現(xiàn)場簽署了《廉潔合規(guī)與反商業(yè)賄賂承諾書》。此舉標志著集團合規(guī)管理從“制度入冊”邁向“責任入心”,為“協(xié)同作戰(zhàn)、合規(guī)經(jīng)營”筑牢了法務基石。

      深度復盤,直擊安全與服務痛點。會上,職能部室直面問題:人力資源部通報了《四月份安全事件》,用數(shù)據(jù)敲響警鐘;品質(zhì)部通報了《四月份品質(zhì)檢查情況》,要求各項目對標整改;培訓部通報了《培訓制度落實檢查情況》,強調(diào)技能落地。

      戰(zhàn)略部署,明確目標與發(fā)展方向。潘文浩總經(jīng)理首先宣讀了最新任命書,北京第二分公司張戈為該分公司總經(jīng)理,負責該公司的全面工作,并對《關于做好“五一”期間安全管理工作的通知》進行了精細部署。
      隨后,孫總發(fā)表了重要講話。提出“謀發(fā)展、強品牌、下一線、降成本、保安全”總體思路,圍繞公司實際,提出了“三個聚焦”:
      1、聚焦發(fā)展與品牌: 孫總深入剖析了各分公司行業(yè)發(fā)展的新機遇,強調(diào)集團一級資質(zhì)評審是公司發(fā)展的重中之重,號召全員以此為抓手,提升集團品牌建設的含金量與市場競爭力。
      2、聚焦服務與下沉: 針對五一期間的安全管理,孫總明確要求:“所有管理者要往下走、沉到一線保安全。”各部門必須圍繞各分公司及經(jīng)營部的實際需求提供服務支撐,杜絕“下不去、走不實的形式主義作風”。
      3、聚焦降本增效與事故預防:面對激烈的市場競爭,孫總提出了“如何應對降本增效,主動降低事故案例,提前預防”的新課題。他指出,真正的降本不是削減必要投入,而是通過精細化管理與提前預判,實現(xiàn)零事故、高效益。

      會議最后,孫總分享了四句箴言與全體人員共勉:“協(xié)同作戰(zhàn)、合規(guī)經(jīng)營,共享平臺,共同發(fā)展。” 他要求分公司、經(jīng)營部打破壁壘,利用集團平臺優(yōu)勢,在行業(yè)低谷期練好內(nèi)功,確保每一個分公司、每一位員工都能在集團的發(fā)展中找到坐標,實現(xiàn)價值。
本次會議既是一次月度復盤會,更是一次戰(zhàn)前動員會。隨著“五一”安保號角的吹響,集團全員已整裝待發(fā),以“下得去、站得穩(wěn)、守得住”的姿態(tài),迎接紅五月的挑戰(zhàn)。